作為小紅書的推廣人員，為什么要談定位理論?因?yàn)闊o論是個人博主還是企業(yè)主，小紅書的最終目的地都是“品牌”一詞，在用戶心中占據(jù)什么位置，實(shí)現(xiàn)指名選擇。

　　一、定位是什么?

　　先來談一下“定位”，定位理論是特勞特&里斯在1969年提出，他們認(rèn)為商業(yè)戰(zhàn)爭的核心戰(zhàn)場是在客戶而不是工廠和市場。定位是如何讓你在潛在客戶心目中與眾不同，從外部角度解釋你存在的原因。

　　換句話說，你之所以存在，是因?yàn)樗嬖谟谟脩舻恼J(rèn)知中。如果你想到可口可樂，你就會想到可口可樂。這就是心理力量。想象一下，當(dāng)你的品牌或賬戶存在于用戶購買心理階梯或您的賬戶中時，當(dāng)用戶選擇某一類別時，它將實(shí)現(xiàn)心理預(yù)售。定位理論的出現(xiàn)不僅對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、品牌和博主具有重要意義。

　　二、定位的意義

　　定位經(jīng)濟(jì)意義在于分工，亞當(dāng)·斯密在《國富論》中提到，分工越細(xì)，市場規(guī)模越大，創(chuàng)造的財(cái)富就越多。換句話說，你的定位是社會分工。得到這個分工后，你應(yīng)該考慮你是否能把事情做好。

　　對于品牌來說，定位就是找到自己存在的理由，同時選擇企業(yè)決戰(zhàn)的地點(diǎn)，然后把所有的資源和力量聚集在戰(zhàn)場上，永遠(yuǎn)不要把資源浪費(fèi)在非決戰(zhàn)的地方。

　　對于博主來說，定位解釋了你是誰，能提供什么價值，和同領(lǐng)域的博主有什么不同。即使每個人都這么做OOTD，你是職場、互聯(lián)網(wǎng)廠商還是設(shè)計(jì)師?OOTD，差異化越明顯。

　　三、定位底層邏輯

　　那么，定位的原因來自于傳播爆炸、產(chǎn)品爆炸和信息爆炸。用戶每天都會接觸到很多噪音。在這個巨大的噪音中，作為一個品牌，進(jìn)入客戶的選擇越來越困難。目前，我們需要探索客戶的心理狀況。心理是用戶認(rèn)知世界和決策的關(guān)鍵點(diǎn)，主要包括決策、簡化和創(chuàng)新屬性。

　　求定：心智缺乏安全感，所以你要讓消費(fèi)者關(guān)注你，購買你的產(chǎn)品，需要明確購買理由;

　　求簡:心理厭惡混亂和復(fù)雜，所以簡單的信息更容易進(jìn)入用戶的心理;

　　創(chuàng)新：容量有限，心理會分類存儲，類別存儲，在定位之前，第一步是解決類別所有權(quán)的問題，首先檢查你的主頁，是否讓用戶知道你在做什么。

　　心理規(guī)律也反映了品牌和博客種草，如確定，為了反映專業(yè)程度，博客在介紹、命名中反映專業(yè)屬性;如果簡單，在賣點(diǎn)建設(shè)中，必須選擇用戶理解，最好是一個賣點(diǎn)種草;在新方法中，新類別在宣傳中，借用原類別進(jìn)行宣傳，降低認(rèn)知成本。如何使用定位理論主要從以下幾個方面進(jìn)行指導(dǎo)。

　　四、如何定位小紅書

　　在信息爆炸的時代，進(jìn)入消費(fèi)者心理的捷徑是成為第一個。在心理競爭中，勝利往往屬于第一個進(jìn)入潛在客戶心中的人、第一個產(chǎn)品和第一個政治家。無論是品牌還是博客，讓自己成為第一類，真正讓用戶記住你。如何使用定位理論進(jìn)行定位主要從以下四個步驟開始。

　　第一步：競爭研判

　　品牌在小紅書競爭中，需要分析潛在客戶的競爭環(huán)境，可以通過類別下拉詞和關(guān)鍵詞規(guī)劃工具，搜索詞，看看哪些品牌占據(jù)定位，他們有機(jī)會，如果他們有定位，在小紅書也占據(jù)，可以通過擴(kuò)大新圈和更新策略，其余三種類型，有針對性的解決方案。

　　對于博主來說，首先要選擇自己的領(lǐng)域，美食、美容、時尚、旅游、母嬰都是不錯的領(lǐng)域。如果他們不知道，他們業(yè)、愛好和生活。

　　職業(yè)：你目前從事的職業(yè)，可以輸出知識，如你做操作，可以寫操作知識，做財(cái)務(wù)管理可以寫財(cái)務(wù)管理相關(guān)，做心理，可以圍繞心理定位。

　　愛好：你個人喜歡什么，對什么感興趣，比如你對服裝、化妝、書法、舞蹈、寫作、音樂等領(lǐng)域感興趣，你可以關(guān)注愛好。

　　生活:不同人群的生活狀態(tài)，如學(xué)生、家庭烹飪、工作、模特等。

　　個人博主在選擇參考賬號時，分為大V級，粉絲20級W以上是2-10的理想目標(biāo)W0-2W粉絲重點(diǎn)參考。W粉絲是我們的主要參考對象，從人設(shè)、內(nèi)容、選題、爆款、實(shí)現(xiàn)等方面進(jìn)行標(biāo)桿參考。

　　第二步：定位清晰

　　通過競爭對手在客戶心目中的實(shí)力，或者利用實(shí)力中蘊(yùn)含的固有弱點(diǎn)，對于品牌方來說，在推出時，提煉出自己的定位，根據(jù)定位形成賣點(diǎn)，將賣點(diǎn)分為興趣、功能和場景賣點(diǎn)，然后將賣點(diǎn)對應(yīng)于不同的人群、場景和類型。

　　第三步：支撐定位

　　找到定位概念后，從命名、定位語言、視覺錘、品牌故事、信任故事等角度支持定位。

　　第四步：占據(jù)定位

　　根據(jù)定位梳理企業(yè)內(nèi)部名稱的各個方面，加強(qiáng)定位，支持匹配資源和運(yùn)營名稱，最終在客戶心目中占據(jù)這個位置。

　　判斷的標(biāo)準(zhǔn)是，當(dāng)用戶想要找到某個類別時，他們會在第一時間想到你。對于品牌和博客來說，圍繞定位發(fā)送筆記，最終占據(jù)這個定位，推動整個類別的發(fā)展。

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